衡阳市体育运动学校

2019年，我校在上级的正确领导下，坚持以党的十九大和十九届四中全会精神为指导，以巩固“两学一做”和“不忘初心、牢记使命”主题教育成果为目标，遵循市委、市政府、市文化旅游广电体育局主管部门关于体育竞赛的方针、政策，继续坚持“选好苗子，打好基础，加强管理，科学训练，读训并重，合格输送，为衡阳体育增光”、“发展竞技体育，多出拔尖人才”为工作思路，全校教职工以饱满的热情勤奋工作，积极投入训练、教学工作中，成效显著，业绩突出，圆满完成上级赋予的各项工作目标及任务。现将本年度学校工作总结如下：

一、 取得的成绩

全年在教学、训练以及竞技体育比赛成绩较往年有新突破。一是初、高中会考均达到市直一般中学水平，初中毕业生综合素质测评、理化生实验操作考查、初三艺术考查、初三体育毕业测试和高中学业水平考试考查（含音、体、美、信息技术、通用技术、理化生实验操作）等都达到合格水平；2019年高考录取22人，其中本科录取3人，本科录取率达12%，居市直普通高中一般水平。二是全校28名教练员带运动员参加2019年湖南省青少年锦标赛十一个常规赛项目，共获金牌57枚、银牌44枚、铜牌49枚和总分2471.5分的好成绩。射击、飞碟、拳击三个项目位列全省第一。三是我校培养并向省队正式输送了10名优秀运动员，分别是射击项目龙钰、任昭俊、王珂怡,体操项目周雅琴、胡霖和兴,攀岩项目李小玉、邓丽君,田径项目廖俊贤,羽毛球项目柴媛和跆拳道项目詹妮。女跆运动员骆宗诗参加世界大奖赛总决赛取得57公斤级世界第一的好成绩。四是全年综治信访、计划生育、安保维稳等工作没有出现任何差错，及时按规定落实计划生育奖励优惠政策。

二、扎实推进创文创卫工作，切实加强领导班子和党风廉政建设。学校成立了创建国家卫生城市、文明单位和文明校园工作领导小组，校长王延晖任组长，党委书记张利民、副校长黄水泉、工会主席蒋冰任副组长，各部门负责人及中心负责人为小组成员。领导小组下设办公室、宣传教育组、卫生清理与传染病预防组合后勤保障组。年初，学校召开党政联席会议，研究部署年度创文创卫工作任务，明确校党委、校属各处室和各运动管理中心的创卫工作的目标任务。坚持上年度制定的党风廉政建设责任制，按照“一岗双责”的要求，明确校领导班子成员分工和职责落实，按照主要领导负总责，分管领导抓各线，一级抓一级，层层抓落实的原则，以最强执行力，不懈怠、不计财力确保了创建国家卫生城市、文明单位和文明校园工作有序开展。

三、 及时较好地完成了局党委交办和学校本职工作务。

执行能力强，完成上级交办任务不含糊。一是积极部署动员参加全市卫生城市创建迎检工作。二是根据局里交办的抗洪救灾募捐暨2019年“慈善一日捐”任务，组织全校教职工捐款8100元、单位捐款10000元。三是根据局里交办的精准扶贫任务，在耒阳市余庆街道办事处水口山村按上级要求做好结对帮扶，积极开展“六个一”走访慰问，贫困户江未成、钟恺元均已脱贫。四是积极参与了市总工会、市教育局举办的羽毛球比赛、文旅广体系统第四届气排球比赛、局里组织的建国七十周年文艺汇演、局系统广播体操比赛、“元旦”环城赛跑等全市群众体育比赛和局里组织的重大演出、书画展及赛事活动。

四、行政和后勤工作

2019年，以服务学校行政，服务全校学生、教职工为宗旨的行政、后勤工作受到各级领导和同事的好评。

（1）积极争取经费，加强投入，改善学校训练、教学的设施设备。一年来，在省、市政府及原体育局，特别是文体广新局的大力支持下，学校共投资210余万元对全部的训练场馆进行维修，添置更换各项目训练器材，设施，全面优化训练条件。

（2）配合市委、市政府、文旅广体局开展干部培训活动，配合市教育局作好国家培训工作。在全校营造良好的学习氛围，并取得良好的教育效果。

（3）配合社区作好综合治理、计划生育、创文创卫等工作，履行学校的社会职能。

五、主要工作经验和体会

1、强化思想制度建设，关心干部职工生活，确保队伍思想稳定，学校各项工作有序正常开展。以“三严三实”教育活动为契机，在干部群众中开展批评和自我批评，认真抓好党的路线方针政策和政治理论学习，严格执行每周二的学习制度，加强教师职业道德教育，在教室中倡导“敬业爱生、明礼诚信、平等合作、勤学乐教、廉洁风险”的教师基本道德规范。努力建设成一直师德高尚、业务精良、乐于奉献、勇于创新的从事素质教育、科学训练的教师、教练员队伍。关心教职工和困难职工，及时了解困难职工生活状况，发放困难补贴，并解决张兰、谭山红等三位同志大病生活补贴3000元/人。一年来，全校教职工思想稳定，政治理论素质高，为学校各项工作开展提高有效地政治保障。

2、以训练工作为重心，以提高学生文化修养及道德素质为基础，实施工作绩效动态考核。学校工作严谨、有序，比赛、输送卓出成效。

学校的立足之本，在于训练和教学质量的不断提升。训练和教学工作为我校两项中心工作。在训练方面，校领导班子制定工作方案，并下队主管项目，不断完善教学训练计划，训练制度，强化日常管理，创新管理模式，提高工作效率，比赛前召开赛前调研，认真分析队伍的优势及存在的问题，找出解决问题的办法，赛后总结，交流经验。严格执行学校绩效工资实施办法，将基本工资与绩效工资分离，实施绩效考核，严格按工作量、工作绩效进行绩效工资发放，鼓励一线教练员、文化老师出成绩、出人才。实施动态绩效管理后，一线的工作人员的收益增加，特别是一线教练员的收益差距拉得较大。有力促进学生文化素质及比赛和输送成绩的提高，调动了教职工工作积极性。在教学管理上，创新教练员入课堂，文化教师进队伍的管理模式，对学生进行全方位管理，促进学生在文化素质、训练成绩、心理素养全面均衡发展，提高学生素质能力，一年来，成效显著。

3、选派教职工参加国家级培训，提高教职工服务训练、教学能力，促进学校主题工作飞速发展。

学校发展的关键，在于全体教职工爱岗敬业的精神和驾驭训练及教学能力的不断升华。组织副科以上干部参加市委组织部组织的干部理论学习，提高学校管理层面的政治理论水平。还组织学校教练员、文化教师参加国家级培训15人次，接受最先进的训练、文化教学成果并服务学校，让学校的训练改革及教育改革站在时代的前沿，更好地促进学校主体工作飞速发展。

六、 存在的问题和急需解决的困难

1、班子缺员。现缺分管教学副校长、分管训练副校长共2名，校纪检书记1名。

2、个别支部成员缺少培训，党务知识和工作经验不足，组织生活会开展的不够规范，台账记录不正规、不及时。