衡阳市蒸湘南路军队离退休干部服务管理站

    一、年度目标管理任务全面完成。
    按照局党委下达的目标管理任务，主要是三大项：
    一是文明城市创建有进展。对于这个年度工作的重头戏，突出抓了创建的组织领导、创建方案的制订、创建的宣传发动、创建政治气氛的营造、创建目标任务的部署和落实等五个方面。尤其在创建方案上，主要是把单位的文明创建与文明城市创建有机地结合起来，做到以城市文明创建引领和推动单位的星级文明建设。主要是如何借助城市文明创建的东风巩固好作为市二星级文明单位的创建成果，为创建市三星级文明单位做准备。其次是创建方案突出了五大载体：即以年度目标管理任务的实践为载体，以三严三实教育为载体，以创建文明城市的主体内容目标要求为载体，以孝道文化、养生文化、读书创作为载体，以学雷锋志愿者组织为载体，并对班子成员进行了载体分工。
    在营造创建氛围上，我们制作了21块宣传板报，将站内原来的板报专栏用来突出宣传文明城市的创建内容，从楼上到楼下，从室内到室外，创建宣传十分抢眼，10月份，我们又借助与华融湘江银行隔离墙的位置，将新二十四孝和全国道德模范的先进事迹制作一个长40米的宣传长廊，形成了一道宣传风景线，此外我们还借助各种会议和老干部户外活动等进行了有的放矢的宣传教育，发放文明创建宣传手册和文明创建知识500余份。在创建目标任务的落实上，主要是以五大载体为平台，以文明城市创建为依托，设立了文明卫生小擂台、家庭美德大讲堂、安全防范监督岗、志愿服务行动队，并与社区联动开设了道德讲堂，先后在各社区讲了四堂课，前不久还深入社区贫困户进行了走访慰问。
    二是服务管理有突破
    老干部的政治待遇得到认真落实，首先是老干部的党小组生活常态化，老干部中的五个党小组有定期的生活制度。此外，经常性的座谈会、八一、春节的慰问活动，年度的工作部署，工作总结及文件传达，十八届四中，五中全会精神讲座，党课教育，时事政治的学习等定期举行。在生活待遇的落实上，今年来，按照政干[2015]31号、32号及376号三个文件精神，落实了老干部及遗属的生活待遇、全年两次大幅度调整和补发了老干部的基本退休费、定期增资、军龄工资和生活补贴共500万元。在医疗服务保障上，完成了年度的菜单式健康体检，异地及市内就医费用报批，定点医院服务的衔接、住院病人的探视等，其中为老干部两次医疗铺底共计80万元，解决医疗困难补助5万多元。在军休文化建设方面，结合分散安置服务特点，有效搭建了站内QQ群、微信群，通过这些平台，组建了养生文化驿站、孝道文化研究群和读书创作之友等群众性文化组织，与此同时，我们依据分散安置的特点和老干们兴趣爱好的不同，巩固壮大了门球、书画、舞蹈、歌咏、器乐等五大文体活动组织，并取得了较好的成绩。本年度内还为老干部办理了各项优抚事项、病故善后处理、老年优待事项、老干八十大寿的庆贺、新进老干的手续办理等，组织老干春游活动、观看革命电影、参加革命烈士公祭活动、党员红色教育活动等。承办全省运动会单项决赛及全市各项目选拔赛。并取得优异成绩。
    三是安全防范工作重点突出
    军休服务大楼目标大、住户、租户成员复杂，今年主要在值守安全、电梯运载安全、消防安全和监控安全上开展工作，尤其是对电梯、消防和视频监控进行了全面提质改造，改造后均通过了专门的检查验收。对住户、出租经营户也实施了动态跟踪管理，并与社区、街道警务室联手齐抓共管。同时对地下室管网浸水、前坪的卫生整洁、绿化美化、行车秩序、变压器的移位等问题已全部整改到位。1-3楼门面租金的收缴，春节前即可如期收回。
    全年老干部大小活动我们从方案制定、人员分工、安全防范措施等进行精心安排，确保无安全责任事故发生。老干部各项待遇的落实和优质服务管理的到位，全年我站无群访事件发生。
    二、亮点与特色
创建的特色与亮点：
    1、五大创建载体形成了创建平台，班子成员对此分工明确。
    2、宣传长廊主题鲜明，重点突出，形成了浓厚的宣传氛围和气势
    3、道德讲堂内容充实、深入社区受欢迎。
    4、文明卫生小擂台、家庭美德大讲堂，气氛活跃，教育面广。
服务管理亮点
    1、站内成立的QQ群，微信群有效促进了工休互动交流，增强了工休情感。为落实“奉献、创新、和谐、快乐”的军休文化精神搭建信息交流平台。
    2、五大兴趣小组活动的开展活跃了军休干部的文体生活，为我站今年在全省首届军休人员运动会中取得佳绩打下了坚实的群众基础。
    3、养生文化驿站，孝道文化研究群，读书创作之友三个小组的建立，丰富了军休文化生活，老干陆秀荣的《老年保健养生手册》30万字已整理成书并新鲜出庐。老干部参加全省抗战胜利70周年征文比赛中收获了一、二等奖。
    三、存在问题及打算
    问题一：班子成员战斗力不强。要通过班子民主生活会、个别面对面谈心、严肃一岗双责的责任要求，转作风、抓纪律，使班子成员人人成为忠于职守的带头人。
    问题二：工作人员的积极性没有得到充分调动。下一步主要是在如何抓班子、带队伍的方面，作出安排和部署，使工作人员人人成为爱岗敬业的主力军。
    问题三：管理欠规范，执行力不强。201要在新制定和完善的内部管理制度的基础上，把贯彻落实岗位责任制、规章制度的任务具体落实到岗到人，尤其是班子成员要按照分管的工作具体抓好各项规章制度的执行。
    问题四：在政治纪律和政治规矩上认识不到位。我们要借这次整顿工作的东风，切实抓好对工作人员经常性政治学习，把党规党章、三严三实、为官不为和一岗双责等政治纪律和政治规矩放在全站的重要议事议程上，尤其是领导干部要以此为戒，筑好防微杜渐、遵纪守法的铁笼子，严守党的政治纪律和政治规矩。